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      積分制管理第一年,掙積分,贏旅游

      發表時間:2019-03-19 11:43
          積分制管理在海倫化工落地整一年,雖然我們還有很多不成熟的地方,但是它帶來的好處也是逐漸顯現出來,通過這一年的具體積分制管理公司產生一種強大的向心力和凝聚力,使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,產生對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感與歸屬感,最終使員工將自己的思想、情感、行為與公司的經營聯系在一起。同時認同員工的價值,引導員工的行為。
          年初在積分制快樂會議上,公司總經理孫總也是做出了積分制旅游獎勵的承諾,2019年12月根據公司各部門積分制排名選出各部門排名第一和十年以上優秀員工在孫總的帶領下開啟了香港澳門之旅。
       為了更充分激發公司員工的潛能和工作激情,公司從2017年12月開始面對全公司正式實施“積分制管理”辦法,并根據公司的各崗位的工作情況使用積分獎懲的方式進行分組管理。自該辦法實施以來,大家的工作積極性也有了明顯得提高,也更加關注公司的大小事件,有問題大家一起解決。積分制管理像一條無形的線將公司各種問題串接起來,可以通過這條線逐一解決,本次活動很好的詮釋了積分制管理的核心“讓優秀的員工不吃虧”取消了平均分配,激勵的作用也成倍的增加。
       
       在旅行過程中,大家互幫互助,充分感受到了海倫這個大家庭的溫暖??鞓返臅r光總是短暫的,經過這次短暫的港澳之旅,相信大家在今后的工作中將投入更充沛的精力與熱情,也讓其他沒有參與的員工調動更大的積極性去掙取積分,兌換更好的福利。

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      文章標題:《積分制管理第一年,掙積分,贏旅游
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